晉能控股集團大同機電裝備同吉液壓公司錨定2023年經(jīng)營指標不放松，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面，抓重點、補短板、夯基礎，全力提升管理效益和經(jīng)營效益。

同吉液壓公司全面落實集團公司安全“三基”建設要求，夯實安全管理基礎。一是抓“基層建設”。注重發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，提升班組長安全技能素質(zhì)，落實現(xiàn)場安全監(jiān)管職責，層層壓實崗位責任和安全責任。二是抓“基礎工作”。對標“要素完備、自主運行，動態(tài)達標，持續(xù)改進”體系建設目標，開展對標一流管理提升行動，健全完善制度體系，強化生產(chǎn)車間安全標準體系建設，提升安全生產(chǎn)績效。三是抓“基本功”。通過班前會對安全管理規(guī)定標準的學習解讀、崗前安全知識教育提醒、崗位安全監(jiān)督互保等，提升職工安全意識和安全風險辨識能力，著力實現(xiàn)“人人講安全、個個會應急”。

該公司樹牢“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益，向管理要效益”理念，持續(xù)強化對產(chǎn)品質(zhì)量體系運行管控力度，推動人員、設備、物料、工藝流程、作業(yè)環(huán)境等要素實現(xiàn)規(guī)范運轉、協(xié)調(diào)控制，使生產(chǎn)現(xiàn)場處于良好的閉合管理狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率保持在100%。面對市場挑戰(zhàn)，提倡“降本增效、提效增效”，積極引導干部職工增強市場意識、危機意識，堅持增收和節(jié)支“兩手抓”，嚴格成本預算管理，材料使用堅持修舊利廢做到“物盡其用”，緊盯用戶需求、貨款回收、業(yè)務承接不放松，用好考核“指揮棒”，激發(fā)銷售人員積極性，依托高端液壓閥制造優(yōu)勢，謀劃電液控制閥生產(chǎn)自動化作業(yè)項目，提升公司市場競爭力。(劉文君 李元春)