他們將生物數(shù)據(jù)發(fā)送到一個(gè)定制的防爆智能手機(jī)上，而不是一滴汗水落到地上。在對(duì)心率，體溫和呼吸節(jié)奏進(jìn)行近乎瞬時(shí)的分析后，屏幕會(huì)亮起?，F(xiàn)在是休息的時(shí)候了。辦公室里的醫(yī)生得到相同的通知，如果出現(xiàn)這種情況，將迫使工作人員脫離熱量。如果不這樣做會(huì)導(dǎo)致中暑，浪費(fèi)時(shí)間和損失金錢(qián)。
英國(guó)石油公司描述的這種情況下的數(shù)據(jù)使用對(duì)公司來(lái)說(shuō)有很大的希望，該公司在石油最近存在的經(jīng)濟(jì)衰退之后削減了數(shù)十億美元的成本。如果廣泛應(yīng)用，技術(shù)可以節(jié)省更多，機(jī)器能夠防止人員和設(shè)備發(fā)生故障，而不是匆匆忙忙地進(jìn)行昂貴的維修。
BP借用技術(shù)并根據(jù)自己的需要進(jìn)行調(diào)整。阿曼人體傳感器的概念來(lái)自于多年來(lái)裝飾人們手腕的健身追蹤器。對(duì)于石油公司來(lái)說(shuō)，有時(shí)被視為以自己的方式設(shè)置，它也代表了一種新的文化。
關(guān)注創(chuàng)新型企業(yè)，無(wú)論大小
“由于石油和天然氣相當(dāng)保守，我們花了很多時(shí)間來(lái)關(guān)注世界上真正的創(chuàng)新型公司，從大到小，”BP的Blaine Tookey表示，他是一個(gè)由26人組成的團(tuán)隊(duì)的一員，他們大部分時(shí)間都在“掃描“其他行業(yè)。
“谷歌，蘋(píng)果，制藥公司，汽車(chē)公司 - 我們都在關(guān)注它們。”
Tookey的團(tuán)隊(duì)在2014年演變?yōu)槟壳暗男问?，正如油價(jià)暴跌使削減成本對(duì)生存至關(guān)重要。在英國(guó)石油公司首席數(shù)字創(chuàng)新官莫拉格沃森和其他幾位公司的幫助下，該公司已經(jīng)開(kāi)始適應(yīng)日常生活中使用的技術(shù)。
例如，流行的音樂(lè)應(yīng)用程序Shazam，它可以用短樣本識(shí)別數(shù)百萬(wàn)首歌曲。這家英國(guó)公司通過(guò)在里面放置數(shù)英里的光纖電纜，將這個(gè)想法應(yīng)用到海上的油井中。電纜充當(dāng)傳感器，可以將聲音記錄為像海洋深處移動(dòng)的沙粒一樣微弱。
就像在應(yīng)用程序中一樣，它們可以與聲學(xué)庫(kù)相匹配，幫助查明問(wèn)題 - 從進(jìn)入井中的沙子到油中的氣泡 - 并顯示其確切位置。整個(gè)過(guò)程需要五秒鐘。
“我們?cè)?jīng)將這些數(shù)據(jù)保存在硬盤(pán)和磁盤(pán)上，然后我們會(huì)將它發(fā)送到岸上，”生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理Paul Beaumont說(shuō)道，他的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了使用光纖電纜的過(guò)程。“大約三四個(gè)月之后，他們會(huì)說(shuō)：'這是對(duì)那個(gè)井里發(fā)生的事情的記錄'，我們會(huì)說(shuō)：'那是四個(gè)月前?，F(xiàn)在事情發(fā)生了變化。“'
在過(guò)去幾年中，降低成本的好處顯而易見(jiàn)。由于基準(zhǔn)布倫特原油價(jià)格從2016年每桶100美元以上跌至28美元，該公司被迫削減資本支出約三分之一，即每年100億美元。然而，生產(chǎn)一直在穩(wěn)步攀升。
很難說(shuō)通過(guò)整合最好的消費(fèi)者技術(shù)可以獲得多少BP。上游首席執(zhí)行官伯納德•魯尼(Bernard Looney)表示，近期降低成本的大部分原因在于科技公司越來(lái)越有能力讓他們以更低的成本做更多事情。他喜歡在會(huì)議上講述的最喜歡的故事是關(guān)于英國(guó)石油公司墨西哥灣的亞特蘭蒂斯號(hào)，斯坦福大學(xué)學(xué)生的算法在兩周之內(nèi)就已經(jīng)過(guò)了數(shù)千年的數(shù)據(jù)，此前已有1000年的歷史。
Looney在10月份的一次倫敦會(huì)議上表示，這使該公司能夠確定2億桶 - 目前布倫特原油價(jià)格約為每桶80美元，價(jià)值約160億美元 - 這是前所未有的。“技術(shù)是巨大的，”他說(shuō)。據(jù)該公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的人士稱(chēng)，Looney和Watson一直在改變BP的思維方式。根據(jù)Beaumont的說(shuō)法，BP不同于以前耗時(shí)且昂貴的方式，有時(shí)會(huì)提出次優(yōu)技術(shù)，BP現(xiàn)在會(huì)收集團(tuán)隊(duì)的反饋并調(diào)整事情。
Looney甚至有一個(gè)“逆向?qū)?rdquo;，一個(gè)20多歲的聰明的BP石油物理學(xué)家，經(jīng)常告訴他這些天科技中的酷孩子們?cè)谧鍪裁础?/p>
“當(dāng)開(kāi)發(fā)商說(shuō)：'嘿保羅，你想看到一些很酷的東西嗎?' 我知道這會(huì)很好。“
英國(guó)石油公司的上游首席信息官David Rae看到了收集外部創(chuàng)意的巨大潛力，他開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)計(jì)劃，讓員工在其他公司工作幾個(gè)月。他說(shuō)，第一套預(yù)計(jì)將用于包括微軟公司和國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司在內(nèi)的公司。
但是，與大多數(shù)收集數(shù)據(jù)的技術(shù)一樣，人們也擔(dān)心隱私問(wèn)題。Tookey的團(tuán)隊(duì)希望將受一些主要零售商歡迎的跟蹤標(biāo)簽附加到工人頭盔上。這可以為BP提供人們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)其煉油廠的數(shù)據(jù)，改善他們的設(shè)計(jì)方式。這聽(tīng)起來(lái)像是可以證明員工未經(jīng)授權(quán)休息的事情。
托基說(shuō)，技術(shù)需要確保收集的數(shù)據(jù)只顯示廣泛的趨勢(shì)，并且是匿名的。
他的團(tuán)隊(duì)正在研究其他技術(shù)。就像在天空中放置水瓶大小的衛(wèi)星一樣，不斷關(guān)注太空中的資產(chǎn)。或者讓陸上辦公室的工程師更好地了解遠(yuǎn)在海上的石油生產(chǎn)平臺(tái)，通過(guò)在一個(gè)步入式帳篷內(nèi)投射360度視圖 - 來(lái)自犯罪現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的靈感。
“在過(guò)去兩年中，能力的加速是驚人的，真的，”博蒙特說(shuō)。“當(dāng)其中一位開(kāi)發(fā)人員說(shuō)：'嘿保羅，你想看到一些很酷的東西嗎?' 我知道這會(huì)很好。“
