施耐德電氣高級(jí)副總裁、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人熊宜
當(dāng)AI技術(shù)穿透“人工智能+”的政策藍(lán)圖，真正扎進(jìn)鍋爐房的金屬縫隙里，AI已經(jīng)進(jìn)入以產(chǎn)業(yè)化為中心的“下半場(chǎng)”，生態(tài)圈正在重塑競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏生態(tài)圈的AI，既難以突破技術(shù)奇點(diǎn)，更無法跨越產(chǎn)業(yè)化的鴻溝。
AI產(chǎn)業(yè)化“下半場(chǎng)”：先搭生態(tài)再落地
施耐德電氣熊宜認(rèn)為，AI需要生態(tài)圈，尤其是產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化，其本質(zhì)就是一場(chǎng)生態(tài)共融、價(jià)值共創(chuàng)的“接力賽”。只有依托多元協(xié)同的生態(tài)圈，才能更好地滿足AI作為技術(shù)本體、產(chǎn)業(yè)化引擎和規(guī)?；d體的多重需求，進(jìn)而打通AI的產(chǎn)業(yè)化之路。
首先，作為技術(shù)本體，AI的體系化決定了技術(shù)上的單點(diǎn)突破難以覆蓋全鏈條需求。從基礎(chǔ)層到平臺(tái)層、再到應(yīng)用層，從機(jī)器學(xué)習(xí)到深度學(xué)習(xí)、自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺、知識(shí)圖譜與推理，僅靠一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)的力量，很難“包打天下”，必須依靠生態(tài)圈的力量才能完成支撐AI縱深發(fā)展的“技術(shù)拼圖”。
其次，AI落地產(chǎn)業(yè)需要高度場(chǎng)景化的應(yīng)用模式。從制造業(yè)到電力能源，從樓宇建筑到交通基礎(chǔ)設(shè)施，每個(gè)領(lǐng)域的垂直應(yīng)用場(chǎng)景都有其獨(dú)特的運(yùn)行邏輯。以“AI預(yù)測(cè)性維護(hù)解決方案”為例，若僅有算法優(yōu)勢(shì)而缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，則無法精準(zhǔn)匹配工藝流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，更難以構(gòu)建真正有效的故障預(yù)測(cè)模型。因此，成功的AI應(yīng)用，需要精通各個(gè)垂直行業(yè)和場(chǎng)景的生態(tài)合作伙伴“接棒”創(chuàng)新。
此外，如果說產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)了AI從技術(shù)原型到行業(yè)場(chǎng)景的突破，那么規(guī)?；瘎t更進(jìn)一步，推動(dòng)AI從單點(diǎn)落地到全面滲透的躍遷。這一過程同樣離不開平臺(tái)層企業(yè)、開發(fā)者等諸多生態(tài)伙伴的廣泛支持和協(xié)作。“尤其隨著AI產(chǎn)業(yè)化加速，生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力更成為關(guān)鍵。”熊宜表示：“生態(tài)有多大，AI產(chǎn)業(yè)化的舞臺(tái)就有多大。”
三大基石打造AI生態(tài)圈
由此可見，在AI產(chǎn)業(yè)化的過程中，一個(gè)由內(nèi)而外、匯聚多方智慧、資源與能力的開放式生態(tài)圈必不可少。熊宜認(rèn)為，要構(gòu)建具有持久生命力的AI生態(tài)圈，企業(yè)必須堅(jiān)持開放的心態(tài)，從理念、技術(shù)和人才等維度入手，由內(nèi)而外重塑發(fā)展范式，打造共創(chuàng)共贏共生的新生態(tài)。
首先，理念是行動(dòng)的指導(dǎo)，企業(yè)需要在內(nèi)外部打造并傳遞開放共創(chuàng)的理念，主動(dòng)打破數(shù)據(jù)孤島、技術(shù)壁壘，推動(dòng)跨部門、跨行業(yè)協(xié)作;在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)定生態(tài)圈的關(guān)鍵之一是自身競(jìng)爭(zhēng)能力，只有企業(yè)在某一項(xiàng)關(guān)鍵領(lǐng)域建立不可替代性，以領(lǐng)先的技術(shù)為支點(diǎn)，才能吸引整合更多生態(tài)圈成員，縱向深耕，橫向賦能，創(chuàng)造更大的價(jià)值;最后，AI生態(tài)圈的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才機(jī)制，培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新的人才，特別是既懂技術(shù)又通行業(yè)的“橋梁型”人才，持續(xù)為生態(tài)圈輸送新鮮血液，保持創(chuàng)新活力。
在數(shù)字化浪潮下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同，AI產(chǎn)業(yè)化更將這一趨勢(shì)推向高潮。“施耐德電氣以開放的理念，基于自身在能源管理和工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)，拓展多元的生態(tài)圈，并推動(dòng)人才和技術(shù)的融合，助力AI的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。”熊宜表示。
內(nèi)外兼修，施耐德電氣打造AI生態(tài)圈
作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)的全球領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣堅(jiān)持開放共創(chuàng)的理念、技術(shù)深耕、以及復(fù)合型AI人才培養(yǎng)，正積極探索打造行業(yè)領(lǐng)先的AI生態(tài)圈。
首先，由內(nèi)而外傳遞開放共創(chuàng)的理念。在內(nèi)部，施耐德電氣推出了全新的“影響力”價(jià)值觀體系，其中“共贏”是核心價(jià)值觀之一。其次，技術(shù)創(chuàng)新是施耐德電氣在中國(guó)深耕發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)。中國(guó)是唯一擁有施耐德電氣全業(yè)務(wù)線研發(fā)能力的國(guó)家。施耐德電氣基于深厚的數(shù)字化、電氣化、自動(dòng)化技術(shù)積累，深耕機(jī)器學(xué)習(xí)、AI算法等領(lǐng)域20余年，通過AI產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、和服務(wù)三大路徑，加速AI應(yīng)用落地。最后，在人才培養(yǎng)機(jī)制層面，施耐德電氣積極推動(dòng)技術(shù)與人才的融合，通過“數(shù)字公民”、“全員AI”等培訓(xùn)項(xiàng)目，提升全員能力。預(yù)計(jì)2025年底超過90%的中國(guó)員工將系統(tǒng)掌握數(shù)字化技能。
基于開放創(chuàng)新的理念、深厚的行業(yè)技術(shù)積淀和人才優(yōu)勢(shì)，施耐德電氣由內(nèi)而外構(gòu)筑了穩(wěn)固的AI生態(tài)圈——對(duì)內(nèi)整合技術(shù)人才、對(duì)外聯(lián)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用各方，形成了強(qiáng)大的協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
對(duì)內(nèi)，施耐德電氣成立跨業(yè)務(wù)部門的AI社群，推動(dòng)部門之間的開放共創(chuàng)。2024年，施耐德電氣舉辦的“AI大施杯”競(jìng)賽，共征集到來自各個(gè)團(tuán)隊(duì)的144個(gè)AI創(chuàng)新項(xiàng)目，廣泛覆蓋生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流、財(cái)務(wù)等多個(gè)場(chǎng)景，目前多個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開始落地。
對(duì)外，施耐德電氣基于自身技術(shù)專長(zhǎng)，不斷推進(jìn)與合作伙伴和客戶、科研中心等的聯(lián)合創(chuàng)新，為行業(yè)打造更加堅(jiān)實(shí)的AI技術(shù)能力基礎(chǔ)：聯(lián)合工信部國(guó)合中心發(fā)起“創(chuàng)贏計(jì)劃”，6年來已累計(jì)吸引超1250家中小企業(yè)參與，80多家企業(yè)借由加速與成長(zhǎng)機(jī)制，輸出了40多項(xiàng)聯(lián)創(chuàng)成果;與英偉達(dá)合作，推進(jìn)供配電、制冷、控制以及高密度機(jī)架系統(tǒng)等領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，助力歐洲乃至全球下一代“AI工廠”的建設(shè)和發(fā)展;攜手浙江省氫能創(chuàng)新中心共建全球首個(gè)氫能裝備數(shù)字孿生與AI聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，打造全球氫能裝備創(chuàng)新高地。
與此同時(shí)，施耐德電氣基于自身對(duì)AI應(yīng)用的洞察，結(jié)合對(duì)行業(yè)專家、用戶企業(yè)的調(diào)研，發(fā)布一系列洞察報(bào)告，為行業(yè)提供參考與借鑒，比如《AI for GREEN——以場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)AI應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值跨越》，以及即將發(fā)布的《算電協(xié)同——數(shù)據(jù)中心的能源挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》，呼吁產(chǎn)業(yè)各方協(xié)同，應(yīng)對(duì)AI時(shí)代行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。
作為AI生態(tài)圈最直接的“受益者”和新技術(shù)應(yīng)用的“實(shí)驗(yàn)地”，施耐德電氣無錫工廠和上海普陀“老工廠”，分別被世界經(jīng)濟(jì)論壇評(píng)為“可持續(xù)燈塔工廠”和“端到端燈塔工廠”，成為AI引領(lǐng)傳統(tǒng)企業(yè)新質(zhì)轉(zhuǎn)型的典范。
施耐德電氣無錫工廠
施耐德電氣上海普陀工廠
“AI生態(tài)協(xié)同的接力賽，需要每一棒的全力以赴。”熊宜表示。“我們將繼續(xù)秉持共創(chuàng)、共贏、共生的理念，攜手廣大客戶、合作伙伴及各界力量，與共同推動(dòng)AI技術(shù)在千行百業(yè)的深度融合與價(jià)值躍升。”在7月26號(hào)開幕的世界人工智能大會(huì)(WAIC2025)上，施耐德電氣將攜手諸多生態(tài)伙伴一起參展，展示一系列創(chuàng)新的AI產(chǎn)品與解決方案，及其在各行業(yè)的落地應(yīng)用。敬請(qǐng)期待!
