最近各種節(jié)日氣氛上升，2013年接近尾聲，變革年的思索和探討也到了一個總結(jié)。宏觀經(jīng)濟運行狀況怎樣？企業(yè)和資本市場最終應(yīng)該怎樣結(jié)合？國企的海外并購是否都鎩羽而歸？轉(zhuǎn)型升級究竟需要拿捏好怎樣的尺度？在人民日報社中國經(jīng)濟周刊和國務(wù)院國資委新聞中心共同主辦的“第十三屆中國經(jīng)濟論壇”上，我們聽到了一些有益解讀。

海外并購復(fù)蘇，重大領(lǐng)域投資總額民企超國企

2013年年末，北京交通大學(xué)中國企業(yè)兼并重組研究中心照例要出一本中國企業(yè)年鑒。研究中心副主任張金鑫介紹說，根據(jù)報告數(shù)據(jù)，今年前三個季度國內(nèi)并購的特點就是波動性比較大。

“前三個季度在海外并購看出一種復(fù)蘇的跡象，越往后表現(xiàn)得越好一點。我們8月份的交易量達(dá)到前三個季度最高峰，而9月份交易金額達(dá)到最高峰。在金融危機之后的最后幾年，我們的海外并購一直呈現(xiàn)一個快速增長的趨勢，但是在2012年的時候迅速下調(diào)。今年前三個季度無論從交易量還是交易金額來看，都已經(jīng)超過去年全年的值，所以總體來看，海外并購的形勢更樂觀一點，但國內(nèi)并購還在處于一個低谷中徘徊的階段。”張金鑫總結(jié)。

有意思的是，外資收購情況和政策緊密相連。自從2011年推出了并購審查制度，在這之后的2012年和2013年，外資收購數(shù)量銳減。張金鑫說：“全球經(jīng)濟復(fù)蘇的形勢并不是那么樂觀，導(dǎo)致了外商在中國的投資可能還沒有很強的信心，所以對國內(nèi)企業(yè)的收購表現(xiàn)比較少。這兩年表現(xiàn)情況很不好，應(yīng)該引起我們監(jiān)管層注意。”

與海外并購相對的是海外投資。其中民眾關(guān)注度較高的是海外礦業(yè)投資額。中國礦業(yè)聯(lián)合會副會長陳先達(dá)表示，海外礦業(yè)投資額民營已超國企。

“我們歷年來在海外投資礦業(yè)的有2000多億，800多個企業(yè)在進(jìn)行項目投資。從2013年來看，投資的項目數(shù)比上一年下降了22%，投資額也下降了45%，但是礦業(yè)投資具體數(shù)額接近50多億。其中石油能源礦產(chǎn)的企業(yè)比較大。礦業(yè)的并購特點就是只要有一個大項目，就會帶動整體很高，只有一般項目或沒有大項目的時候，分布不均勻，但也能看出一個基本規(guī)律，從礦種來看，我們主要是銅礦、金礦和鐵礦，集中地域主要還是在澳大利亞、加拿大和非洲、拉丁美洲一小部分，澳大利亞依然排在第一位。”陳先達(dá)總結(jié)說。

企業(yè)參與方面，2013年的表現(xiàn)規(guī)律主要由原來的礦山企業(yè)和地勘單位為主的境外公司，逐漸發(fā)展到跨行業(yè)。2013年最主要的特點則是單一的國有企業(yè)、大型的礦山企業(yè)從總額上已經(jīng)不再占據(jù)主導(dǎo)地位，民營項目和投資的絕對額加起來已經(jīng)大于國有。

針對“中國礦業(yè)企業(yè)在海外的投資有八成不成功”的說法，陳先達(dá)認(rèn)為并不好進(jìn)行絕對計算。“因為礦業(yè)是一個非常專業(yè)的投資，投資周期非常長，規(guī)模又比較大，有些礦山企業(yè)是分步實施現(xiàn)金流的。”再就是地質(zhì)環(huán)境的漸變性。一部分礦產(chǎn)資源有了開發(fā)，但外部條件可能還無法建成礦山，要往后延推三五年甚至更長時間進(jìn)行改造，在改造并未完成的情況下，礦雖然已經(jīng)找到，但是并沒有商業(yè)價值。所謂“八成的不成功”，大多因為有些東西可能在10年之內(nèi)都無法形成現(xiàn)金流。

制造企業(yè)轉(zhuǎn)型：要重視“看不見”的價值

中國北方機車車輛工業(yè)集團(tuán)公司副總裁余衛(wèi)平認(rèn)為，企業(yè)做優(yōu)做強，有較大的話語權(quán)，就是轉(zhuǎn)型升級，在此過程中，企業(yè)要更加重視“看不見”的價值。

“制造要轉(zhuǎn)向服務(wù)”，這是與會的制造企業(yè)的統(tǒng)一認(rèn)知。比如北車集團(tuán)開始從簡單的產(chǎn)品制造、產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈，到實現(xiàn)為未來城市提供交通解決方案的轉(zhuǎn)變；比如從事超級計算機的曙光信息公司從對產(chǎn)品的研究到對產(chǎn)業(yè)鏈的整合，都是一種服務(wù)方向的轉(zhuǎn)型。

“計算機有它的特點，里面任何一個部件，都和另外一個部件有可比性，而且可以量化。也就是說它的成本和售價，是充分公開透明的。所以全球第一大的PC制造商也許平均的凈利潤，還比不過東莞的一個服裝加工企業(yè)。”曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁歷軍說。

他認(rèn)為，制造企業(yè)尤其是IT企業(yè)必須要做產(chǎn)業(yè)鏈的整合。因為云計算和大數(shù)據(jù)給大型計算機的未來發(fā)展提供了一個新的形式核心問題，即高技術(shù)水平和盈利多少已經(jīng)不是最重要的，企業(yè)的核心競爭力會變成能不能給顧客提供足夠好的價值，同時獲得足夠好的反饋。

厲軍預(yù)言：“計算機再往后走5年，制造商是要送給大家的，而且還得給你一點錢。”因為“中國可能有100臺足夠大的超級計算機基本上就可以了，每個人的手機、筆記本，桌上的東西會越來越輕便，真正大量計算任務(wù)都集中到云計算中心里面去了。”所以在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的真正競爭力在于，要把提供給客戶“看不見”的東西在這個服務(wù)價值鏈里面能夠足夠長。

混合所有制經(jīng)濟：改革帶來社會紅利

中國經(jīng)濟論壇學(xué)術(shù)委員會主席、著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧在論壇討論中表示，混合所有制經(jīng)濟的發(fā)展是實現(xiàn)基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，無論對國企、民企都有極大的意義。對國企來說，混合經(jīng)濟所有制能夠真正建立完善的健全的法人治理結(jié)構(gòu)；對于民營企業(yè)，則能夠鼓勵他們打破傳統(tǒng)家族制度的局限，更加有利于民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。

“資本的力量不是看資本本身的數(shù)量多少，而是看資本所控制的數(shù)量多少，1000億投資100%國有你能控制1000億，50%能控制2000億，這個才能搞清楚這個企業(yè)。”厲以寧說。

他認(rèn)為國有企業(yè)的資本體制要進(jìn)行主要改革，管資本而不是直接管企業(yè)會更加靈活。“資本就有流動性，產(chǎn)能過剩和效益不好的企業(yè)我們把它撤走，這樣國有資本就能夠發(fā)揮更大的作用。”他建議國企走股份制和上市公司道路，除了一些個別產(chǎn)業(yè)，都可以完全按照法人治理結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)，股東會、監(jiān)事會，再加上聘任總經(jīng)理等治理結(jié)構(gòu)的管理，就能夠跟民營企業(yè)同時成為獨立的市場主體，共同既競爭又合作。

而民營企業(yè)競爭體制的轉(zhuǎn)型，主要在于觀念的改革。“很多民營企業(yè)是從小企業(yè)起來的，它帶有小生產(chǎn)者的意識，不適合現(xiàn)代的意識，比如說‘肥水不流外人田’。但現(xiàn)代企業(yè)為什么要上市？就是為了提高資源的配置效率。再就是企業(yè)傳承的問題，第二代是不是一定能夠管好企業(yè)？當(dāng)這個企業(yè)已經(jīng)突破了家族制范圍以后成為公眾的企業(yè)，家族制是否依舊能適用企業(yè)，是應(yīng)該思考的問題。”厲以寧建議，民營企業(yè)首先應(yīng)該“選賢”，用“員工持股”的方式讓更多有才能的人參加管理，鼓勵他們打破家族制的范圍，走向混合經(jīng)濟道路，只有“讓其他經(jīng)濟成分進(jìn)來，才能更有利于民營企業(yè)的發(fā)展壯大。”

對國企來說門檻降低、放開，歡迎人家進(jìn)入國有的資本的配置要作為企業(yè)的調(diào)整，隨著今后經(jīng)濟的發(fā)展走向混合經(jīng)濟所有制，混合經(jīng)濟所有制能夠真正地建立法人治理結(jié)構(gòu)，而且是完善的、健全的法人治理結(jié)構(gòu)。

無論是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是經(jīng)濟體制改革，都會共同創(chuàng)造出“社會紅利”。厲以寧認(rèn)為：“我們應(yīng)該更多地關(guān)心社會和諧紅利，但這種紅利它不是短時間就能夠?qū)崿F(xiàn)的，改革就是它的成績，只有通過改革我們才能逐漸地得到這種紅利。”