我們知道，線損作為衡量電網建設投入產出比以及運營管理水平的一項重要指標，將直接影響供電企業(yè)的經營收入。線損率是供電公司評價電能損耗高低的指標，也是電網企業(yè)的一項技經指標。一直以來，鹽城供電公司把同期線損治理作為“提質增效”專項行動的重要內容，作為踐行“基礎再夯實、作風再深化、管理再提升、發(fā)展再提速”工作主線的重要抓手，全面開展線損攻堅專項行動，多舉措提升線損管控水平。他們制定市縣兩級線損“十強百強”創(chuàng)建工作方案，制定《區(qū)縣公司線損指標提升計劃》降損舉措，明確責任主體，完善線損管控責任考核和管理網絡，將線損指標任務層層分解到部門、供電所、班組、個人，各專業(yè)部門及區(qū)縣公司協同推進，提高各專業(yè)、各環(huán)節(jié)治理水平;他們建立線損管理逐級考核和管理網絡，用系統(tǒng)定位難點，瞄準關鍵點，找準提升點，實行日通報、周匯報、月調度工作推進機制，以管理原因和設備原因為切入點進行客觀全面分析，以系統(tǒng)理論計算數據為依據，分析明確設備薄弱點，嚴格核查及時處理解決“跑、冒、滴、漏”現象;他們還創(chuàng)新實施臺區(qū)線損排查“六要素”法，即查配變總表、戶變關系、采集成功率、計量故障錯接線、無表用電、違約用電和竊電，采取“日監(jiān)測、日通報、日處理”監(jiān)督措施，以指標為導向，落實同期線損治理管理措施，建立高負損臺區(qū)逐臺分析，確立“一臺一策”治理方案，助力提升臺區(qū)經濟運行率指標。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，以“十強百強”為目標，抓基層、重基礎、錘煉基本功，持續(xù)深化“問題導向、精準定位、源頭治理”的閉環(huán)管理模式應用，抓好專業(yè)協同，優(yōu)化流程管控，進一步完善線損治理常態(tài)機制，才能總結提煉治理經驗，才能持續(xù)提升“十強百強”創(chuàng)建水平，進而堅決打贏線損管控攻堅戰(zhàn)。