11月20日——21日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長王鋒率全過程質量控制管理咨詢專家組一行5人到保良北項目進行現(xiàn)場咨詢評價。期間，中能建建筑集團保良北項目與機建投充分融合，發(fā)揮中施企協(xié)王鋒副秘書優(yōu)勢，助力機場建設各項目創(chuàng)優(yōu)工作，邀請專家到機建投展廳開展創(chuàng)優(yōu)專題培訓。廣州機場建設投資集團有限公司總工徐光苗、建設管理部副經(jīng)理李東旭;廣州機場開發(fā)建設有限公司安質部部長肖正茂;中國能源建設股份有限公司QHSE部二級管理專家孫花玲、公司副總經(jīng)理王荔、項目領導、華潤全資、監(jiān)理單位等相關負責人陪同。

在會議室，項目領導針對工程概況、工程建設合法性、工程設計先進性、工程施工特點難點及技術創(chuàng)新、工程建設過程質量管理以及工程實體質量情況進行詳細地匯報。專家組在聽取匯報后，分小組對資料和現(xiàn)場施工進行逐一把關，重點查看了項目實體樣板間、混凝土外觀工藝、預制裝配式結構、二次結構墻體砌筑、水電管線預埋、安全文明施工等情況，細致查閱了項目樁基、混凝土結構、鋼結構、水電等方面工程資料，并在檢查過程中給予指導建議。

在咨詢評價反饋會上，專家組結合現(xiàn)場實體和資料檢查情況對白云機場保良北項目采用的“四新”技術、綠色建筑、質量標準化做法引導、實施過程管控、現(xiàn)場文明施工、永臨結合等方面給予肯定，并對工程后續(xù)建設和工藝質量提升提出可行性建議，要求項目嚴抓工藝質量，精細化施工，推動項目建設高質量發(fā)展。

項目部表示將以此次全過程質量咨詢?yōu)槠鯔C，認真梳理問題清單，逐項對標查缺補漏，嚴格按照標準落實整改，確保問題整改到位，全體成員秉承“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，積極落實專家組提出的建議，進一步提升工程質量管理水平，確保施工一次成優(yōu)，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。

全過程質量控制管理咨詢?yōu)橹惺┢髤f(xié)牽頭的一項工作，旨在深入貫徹落實質量強國戰(zhàn)略，進一步提升建設工程質量管理水平和投資效益，推動工程建設行業(yè)高質量發(fā)展。項目部始終圍繞“穩(wěn)示范、保省優(yōu)、爭國優(yōu)”的建設目標要求，建立健全了創(chuàng)優(yōu)組織機構，成立了以指揮長為組長、各部門負責人為成員的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，并制定相應管理辦法進行全過程考核落實，使創(chuàng)優(yōu)工作得到穩(wěn)步推進。(徐諾)