近年來,中國企業(yè)國際化的步伐不斷加快,所涉及的地域和領(lǐng)域不斷擴大,跨國投資金額持續(xù)增長并呈現(xiàn)出許多新的特點。同時,中國企業(yè)在國際化的過程中也遭遇重重風(fēng)險,既有傳統(tǒng)的保護(hù)主義、政權(quán)更迭、外匯、環(huán)保、勞工、法律變更等風(fēng)險,也有部分發(fā)達(dá)國家為了控制中國企業(yè)進(jìn)入本國市場而故意設(shè)置的種種法律障礙。如何妥善處理中國企業(yè)國際化過程中所遇見的困難、分歧和爭議,是擺在眾多走出去中國企業(yè)面前的難題。
7月28日,由鳳凰國際智庫主辦的“邁過海外風(fēng)險——2016年中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理論壇”在北京召開,論壇上公開發(fā)布了首份針對中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理的行業(yè)評估報告,即《2016中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理報告》。論壇上,多位專家、企業(yè)家和律師圍繞中國企業(yè)國際化可能面臨的法律風(fēng)險管理難題、中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理的現(xiàn)狀、主要表現(xiàn)和特點以及提高中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理能力等問題進(jìn)行探討,并提供一些可資借鑒和參考的意見、建議。
面對國際化十大痛點,企業(yè)家期待服務(wù)機構(gòu)幫忙解決瓶頸
中國企業(yè)國際化雖然歷史較長,但是還處在一個相對初級的階段,只有央企和大型民企才有比較豐富的國際化經(jīng)驗。相比之下,大量的中小企業(yè)還是以貿(mào)易、置業(yè)等方式走出去,而大部分中國企業(yè)持觀望態(tài)度。遠(yuǎn)大集團(tuán)副總裁、中關(guān)村一帶一路產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會理事長張曉東在論壇上,以企業(yè)角度分享了企業(yè)國際化過程中遇到的困難:“中關(guān)村的企業(yè)有兩萬多家,國際業(yè)務(wù)主要集中在美國,德國,印度,日本,韓國英國,新加坡,香港,臺灣這些地區(qū)。應(yīng)該說,中關(guān)村在開展投資和合作的方向方面,在合作的目標(biāo)主要集中在歐美的發(fā)達(dá)國家。在各個國家參與到市場的開拓的方式,主要是參與展會、出口以及設(shè)立海外分支機構(gòu)和國際研發(fā),這些市場的開拓為主。其實這個里面有90%是中小企業(yè)。中小企業(yè)在參與國際化一方面有自身的特點,另外一方面也有很多的挑戰(zhàn)和障礙。”
談到推動企業(yè)國際化的主要制約因素。張曉東總結(jié)了十個方面:第一是語言的問題,第二是資金問題,第三技術(shù)創(chuàng)新方面,第四是市場推廣方面,第五是文化差異方面,第六是產(chǎn)品的國際知名度,第七是產(chǎn)業(yè)技術(shù)的壟斷方面,第八是技術(shù)的孵化成本較高,第九是缺乏國際化合作伙伴,第十是需要國際化人才。
中關(guān)村企業(yè)國際化的現(xiàn)狀與面臨的問題,是中國企業(yè)國際化整體情況的一個縮影。但從另一個角度來講,企業(yè)遇到的瓶頸同時也蘊含著服務(wù)咨詢行業(yè)的機遇。對于企業(yè)服務(wù)方面的訴求,張曉東表示,企業(yè)最迫切的是希望服務(wù)機構(gòu)或合作伙伴能夠解決在發(fā)展過程當(dāng)中的瓶頸問題。另外,就是跟東道國的政府、相關(guān)機構(gòu)和企業(yè)的溝通、聯(lián)絡(luò)。對服務(wù)機構(gòu)來講,對企業(yè)最好的幫助就是幫助企業(yè)找到適合他發(fā)展的合作伙伴。
國際局勢悄然生變,東道國風(fēng)險防控有挑戰(zhàn)性
東道國的制度與規(guī)則風(fēng)險,越來越引起中國企業(yè)的重視,美國高鐵案就是一個典型的案例。
著名國際問題學(xué)者、鳳凰國際智庫學(xué)術(shù)委員馮玉軍表示:“現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)確實在經(jīng)歷一個重要的轉(zhuǎn)型,這是冷戰(zhàn)結(jié)束以后最深刻的變化。最近一個階段明顯感覺到多級化在退潮,全球化也在退潮。最近一個階段我們看到非常清楚,世界經(jīng)濟(jì)的形式的發(fā)展正在有一些新的突出的變化,國際貿(mào)易在萎縮。國際的投資流向也在發(fā)生重大的變化。如果說前一些年更多流向新型經(jīng)濟(jì)體的話,現(xiàn)在更多的回流向發(fā)達(dá)的國家。不光資金在回流,產(chǎn)業(yè)也再回流。各個大國都在重素塑國際貿(mào)易新的規(guī)則,對其他國家形成一個比較高的一個壁壘。這些國家正在試圖重塑國際貿(mào)易新的規(guī)則對中國的未來的發(fā)展有一定的影響。”
馮玉軍指出:一帶一路所經(jīng)過的國家,幾乎都是在地緣政治的高端的風(fēng)險的結(jié)合部,但是我們的安全保障能力說實話還是非常低的。另外,盡管前一些年和我們打交道的美國歐洲日本這些西方發(fā)達(dá)國家會給我們提出很多法律上的難題,但是他們的法律相對比較健全,有章可循的話,而現(xiàn)在的很多一帶一路沿線國家,法律本身就是不健全的。
陶景洲:海外并購步步都是地雷,貪便宜會交更多學(xué)費
最近若干年來,海外兼并收購活動變得比較的頻繁,數(shù)量甚至可以和美國相比,因此引起了國際社會的關(guān)注。雖然這不是一個新的現(xiàn)象,但是越來越受到大家的重視。
作為最早幫助中國企業(yè)完成海外投資并購的國際律師代表人物,美國德杰律師事務(wù)所管理合伙人陶景洲律師表示:“我們在海外兼并收購的時候不能以是不是把這個公司買下來作為成功還是失敗的一個標(biāo)準(zhǔn)。有時候不簽約,不買,反而會少虧錢。有時候買了以后,可能會成功,可能會失敗。根據(jù)國際上兼并收購的慣例來說,兼并收購的過程是一個價值摧毀的過程。1+1大于2的可能性絕少,1+1等于1.1的可能性比較多。所以我們不能特別樂觀,覺得兩個合起來一定會特別成功。老實說,千萬不能以簽約不簽約來論英雄。好的律師會幫助企業(yè)辨別法律風(fēng)險。”
企業(yè)海外并購時會遇到一系列的挑戰(zhàn),國內(nèi)的監(jiān)管流程導(dǎo)致談判的成本增加,調(diào)研不足已經(jīng)較為常見。標(biāo)的國的監(jiān)管具有不確定性,對于中國的投資并購會有偏見,這多少與“中國溢價”有關(guān)。陶景洲分享了一種現(xiàn)象:“有一些國家對中國企業(yè)有相應(yīng)的偏見。有時候因為我們的價格不太合理,本來一個不值錢的項目怎么突然有人愿意付這么多的錢來收購?是否有背后的意圖?這就是為什么在美國這樣一個對外國投資特別自由的國家,對于來自中國的投資,美國投資審查委員會有不批準(zhǔn)的風(fēng)險。”
“海外兼并收購的過程中是步步都是地雷,哪一步可能把你炸死了。”如何邁過海外風(fēng)險,陶景洲建議,過去十幾年,中國企業(yè)海外兼并收購,都是邊干邊學(xué),交了很多的學(xué)費。兼并收購是一個系統(tǒng)工程,各個方面的系統(tǒng)工程必須要有整個團(tuán)隊。國際上的兼并收購大概是看十個項目能夠成功一個,可能要白付九個項目的費用。因為不僅僅企業(yè)邊干邊學(xué),幫助企業(yè)做法律會計也是邊干邊學(xué)。企業(yè)不要因為擔(dān)心交易不確定,就找最便宜的服務(wù)提供商,這樣可能會因此交比較多的學(xué)費。
智庫對中國律所海外能力進(jìn)行盤點,助力企業(yè)邁過海外風(fēng)險
在這次論壇上,鳳凰國際智庫推出《2016中國企業(yè)國際化法律風(fēng)險管理報告》。鳳凰國際智庫通過調(diào)查和研究,對中國律所服務(wù)于企業(yè)國際化的能力進(jìn)行全面評估,并由計算得出中國律所服務(wù)于企業(yè)國際化能力排名前二十名榜單,并對各中國律所服務(wù)于企業(yè)國家化各項專業(yè)領(lǐng)域方面的能力也進(jìn)行了全面評估并推出12項專業(yè)領(lǐng)域排名榜單:
根據(jù)對中國各律所的海外分支機構(gòu)分布情況的調(diào)查,鳳凰國際智庫還推出了中國律所海外分支機構(gòu)分布圖,方便各企業(yè)查詢在海外發(fā)展所需的律所信息。
這份報告由10位專業(yè)涉外律師、跨國企業(yè)法務(wù)人員共同完成,主要針對中國企業(yè)海外發(fā)展所面臨的具體問題進(jìn)行了分析并給出建議,內(nèi)容包括投資并購、資本市場、爭議解決、對外工程、全球電信與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、能源行業(yè)等方面,并制作中國律所提供企業(yè)國家化服務(wù)指南,幫助企業(yè)更有效率地選擇法律事務(wù)的解決方式。
據(jù)悉,這份報告是鳳凰國際智庫繼“海外安全管理報告”之后推出的“中國企業(yè)國際化服務(wù)評估體系”中的第二份報告,第一份報告是在清華大學(xué)發(fā)布的《2016中國企業(yè)國際化海外安全管理報告》,旨在為中國企業(yè)“走出去”推薦更加專業(yè)和具有公信力的服務(wù),從而提升行業(yè)水平,協(xié)助中國企業(yè)順利邁過海外風(fēng)險。
誠如馮玉軍教授所說:“盡管遇到這些困難,但是中國的整個的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型和中國企業(yè)走出去都已經(jīng)到了和關(guān)鍵的時期,我們必須要走出去。中國企業(yè)走出去不是單打一的活動,而是應(yīng)該有系統(tǒng)性的保證,為企業(yè)走出去保駕護(hù)航,需要整合方方面面的力量。”
