德魯克認為，管理者，就必須卓有成效。對人、財、物資源的合理使用是管理有效性的重要指標。遠光軟件核心團隊服務(wù)中國電力信息化三十年，通過項目管理搭建起科學、高效的軟件研發(fā)和實施運維管理體系，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)幫助大型電力集團企業(yè)深挖管理潛能，創(chuàng)造價值。2014年，遠光軟件與國內(nèi)供企業(yè)級項目管理領(lǐng)導廠商南京廣安科技有限公司（以下簡稱“南京廣安”）共同出資設(shè)立南京遠光廣安科技有限公司，布局電力、能源、軍工、航天等重點領(lǐng)域項目管理市場。

“新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已經(jīng)成為長期性組織管理的未來趨勢。”遠光軟件研發(fā)PMO總經(jīng)理賈士中開宗明義。遠光軟件將進一步融合大型集團企業(yè)的管理理念、多年行業(yè)深耕的實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化軟件研發(fā)項目管理體系，完善產(chǎn)品服務(wù)。同時，集結(jié)遠光軟件和子公司遠光廣安的優(yōu)勢資源，布局云端項目管理，服務(wù)中國企業(yè)邁向一流。

軟件研發(fā)項目管理的本質(zhì)在于利益相關(guān)方的滿意

遠光軟件與項目管理結(jié)緣，始于2006年開始實施的CMMI3。

“我們開始將軟件研發(fā)管理的關(guān)注點集中到成本效益、明確重點、過程集中和靈活性方面。” 遠光軟件研發(fā)PMO總經(jīng)理賈世中在采訪時對記者介紹。隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，對于研發(fā)管理的能力建設(shè)逐步提升， 武漢研發(fā)中心成立以后，覆蓋全司的研發(fā)項目管理體系建設(shè)日益迫切。

遠光先后通過ISO9001質(zhì)量管理體系、計算機信息系統(tǒng)集成3級資質(zhì)等認證，并先后獲得PMI授權(quán)的PMP培訓機構(gòu)和APMG授權(quán)的ITIL認證培訓機構(gòu)資質(zhì)。

2013年，遠光軟件研發(fā)項目管理辦公室（PMO）應(yīng)需而生，主要負責項目集管理，大大促進了產(chǎn)品的整體交付。同時，還承擔公司項目管理信息化建設(shè)、項目管理體系建設(shè)、對標體系建設(shè)、項目經(jīng)理能力塑造模型建設(shè)、項目的分級和項目經(jīng)理的分級等職責。2014年，遠光軟件通過CMMI5級評估。作為考量IT服務(wù)供應(yīng)商能力的重要標準，CMMI5使得企業(yè)內(nèi)部項目組間研發(fā)規(guī)模、資源負荷、研發(fā)效率及交付質(zhì)量橫向可比，內(nèi)部項目組與行業(yè)優(yōu)秀項目實現(xiàn)數(shù)據(jù)對標。極大的保障了軟件產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量和進度，有助于提高效率、控制成本、提升客戶滿意度。

依據(jù)遠光軟件最佳案例和最佳業(yè)務(wù)實踐，融合了國際通用項目管理知識體系《PMBOK?指南》，突出項目集管理概念，覆蓋遠光軟件現(xiàn)有項目類型，全新的軟件研發(fā)項目管理體系在2014年出臺。“我們把研發(fā)團隊從職能型組織改造為強矩陣組織，并界定了項目組和職能部門的職責范圍，即項目組負責需求、設(shè)計、編碼、測試這四個研發(fā)環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)，而職能部門向項目組提供資源、能力指導和共享服務(wù)。”賈士中表示，通過圖一的PMO、架構(gòu)管控和職能部門三位一體的項目管理模式，（其中PMO監(jiān)控項目管理過程，職能部門負責資源、規(guī)范以及能力提升，架構(gòu)管控負責審核范圍、變更、爭議處置等），遠光軟件成功推動了研發(fā)團隊向小而美、扁平化的方向演進，切實提高了研發(fā)效率。貼近需求的實施方法論

作為大型集團管理信息化服務(wù)廠商，遠光軟件長期服務(wù)兩網(wǎng)五大等大型央企集團，如何應(yīng)對多項目、多協(xié)同，并保障項目的交付，成為重點關(guān)注的內(nèi)容。自2006年開始，遠光軟件開始探索建立具有遠光特色的實施線項目管理體系。2012年，遠光軟件以《PMOK指南》為理論依據(jù)，結(jié)合多年的項目管理實踐，根據(jù)集團型企業(yè)實施服務(wù)需求提煉的“遠光實施六步法”逐步成型。該方法論以項目目標為導向，以客戶滿意為核心，清晰定義每一個項目實施步驟，各階段實施工作任務(wù)及里程碑。項目管理及實施人員通過任務(wù)計劃，可輕松掌握項目的各階段目標，清楚各環(huán)節(jié)的實施標準、考核標準、資源工期、成本限定和質(zhì)量的具體要求，確保實施工作有序地沿著正確的方向進行。每一個里程碑的實現(xiàn)預(yù)示著項目將進入一個新的實施階段，具體如圖二所示。

“項目成功的標準并不是簡單的交付，商業(yè)利益并不是唯一的考量。”賈士中指出，在項目建設(shè)中，遠光更關(guān)注客戶的滿意度，即滿足利益相關(guān)方的期望。實施項目團隊駐扎客戶現(xiàn)場，利益相關(guān)方管理貫穿于研發(fā)項目的整個過程。在項目啟動之初，項目經(jīng)理將清楚分析利益相關(guān)方及其期望，以此來指導后面的所有項目活動。在項目的后續(xù)環(huán)節(jié)中，項目組保持與利益相關(guān)方的及時、暢順溝通，保證研發(fā)人員能及時了解一線客戶的需求和產(chǎn)品的實際應(yīng)用效果，從而產(chǎn)生強烈的榮譽感與責任感，迸發(fā)工作積極性和主動性。同時，通過開展眾測，讓用戶親身參與產(chǎn)品測試，提前體驗產(chǎn)品功能，提高項目的成功率和客戶滿意度。融合項目管理的力量

機遇總留給有準備的人。借助資本紐帶加速跨界發(fā)展的遠光軟件在2014年遇到了國內(nèi)項目管理領(lǐng)域的排頭兵南京廣安科技有限公司。該團隊是最早把項目管理理念引入國內(nèi)并落地實施的專家隊伍，其項目管理理念和技術(shù)實力可與國際巨頭媲美，并曾在2012年中國商用飛機項目管理競標中擊敗國際IT巨頭成功中標。

堅持自主創(chuàng)新，致力于用“中國創(chuàng)造”推動中國管理進步的遠光軟件與廣安科技一拍即合，融合雙方優(yōu)勢的南京遠光廣安信息科技有限公司成為遠光軟件進軍項目管理領(lǐng)域的利劍。

談及業(yè)務(wù)發(fā)展，遠光廣安總經(jīng)理萬軍認為一切都基于產(chǎn)品優(yōu)勢。依托十多年項目管理領(lǐng)域深耕的專業(yè)能力，國內(nèi)外多渠道的先進理念、技術(shù)融合支撐，并在多領(lǐng)域客戶實踐中不斷優(yōu)化，反復(fù)磨合成長起來的產(chǎn)品經(jīng)得起市場的考驗。在2015年5月召開的第十九屆中國國際軟件博覽會上，遠光廣安研發(fā)的SuperPIP（Super Project Information Portal）企業(yè)工程項目管理信息系統(tǒng)榮獲軟博會金獎，并在2015中國IT用戶滿意度調(diào)研中榮獲“用戶首選品牌”大獎。目前，該產(chǎn)品已在核電、火電、汽車制造、航空航天、石油石化、交通、城市建設(shè)、設(shè)計院EPC、房地產(chǎn)等大型集團企業(yè)成功應(yīng)用，使企業(yè)決策者、管理者和員工在高效的協(xié)作平臺上共同取得業(yè)務(wù)的成功。

工具、方法，人員是軟件研發(fā)項目管理的鐵三角。在萬軍看來，研發(fā)團隊是保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心。相較于遠光軟件完整的軟件研發(fā)體系，廣安的產(chǎn)品研發(fā)更貼近于中小企業(yè)的管理特性，高度強調(diào)團隊的靈活性和人員素質(zhì)全面性。“我們希望產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)實施是相互融合的。廣安的產(chǎn)品經(jīng)理必須既懂開發(fā)又深刻理解業(yè)務(wù)，開發(fā)人員也必須到一線去實踐。這有助于開發(fā)人員快速理解需求，少走彎路，減少溝通、時間成本，大大提升產(chǎn)品研發(fā)的效率，提升關(guān)系滿意度。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，“大云物移”推動IT技術(shù)和產(chǎn)業(yè)迅猛變革，并滲透到各行各業(yè)。遠光軟件意識到，依托云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等新技術(shù)，項目管理也將迎來發(fā)展的一個全新時代。云平臺的構(gòu)建將大大減少企業(yè)實施項目管理的成本，讓小微企業(yè)可以享受到科學、規(guī)范、高效的項目管理。遠光軟件表示，未來將整合自身的優(yōu)勢資源，攜手遠光廣安將共同積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)項目管理的發(fā)展變革模式，努力打造基于云+端的工程項目管理生態(tài)圈，與業(yè)界共享項目管理建設(shè)經(jīng)驗，助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。