據(jù)媒體報道，由國資委牽頭擬訂的深化國有企業(yè)改革的意見已經(jīng)過多次征求意見，目前已進(jìn)入最后修改階段，據(jù)一位參與征求意見的業(yè)內(nèi)人士介紹，明確國資分類監(jiān)管思路可能成為該方案中的重要內(nèi)容。該人士曾提議，應(yīng)該將現(xiàn)有國企劃分為四類：第一類是純公益類企業(yè)，包括軍工、糧鹽等國企，它們的主要目的是服務(wù)社會；第二類是純市場類企業(yè)，包括汽車、電子等國企，它們的主要目的是盈利；介乎這二者的又可再分為兩類，一類以公益為主、市場為輔，如石油、電信等企業(yè)，另一類則是以市場為主、公益為輔。

如果分了類，勢必就要區(qū)別對待。筆者意淫的區(qū)別對待，應(yīng)該是除了一些在公眾觀念里理解國有的企業(yè)，可以受到政策的照顧和傾斜，其他市場味兒濃的國企，就應(yīng)該按照企業(yè)規(guī)律辦事。不按照企業(yè)規(guī)律辦事，只希望靠著占有資源多取勝，做得再大再強(qiáng)也只能是利維坦，而不是淡馬錫。

大概在每一個國企特別是央企心里，都有一個淡馬錫。在很大程度上，正是由于淡馬錫的成功榜樣，使得我們的國企對于做大做強(qiáng)充滿三個自信。由新加坡政府百分之百國有的淡馬錫，管理著超過2000多億美元的資產(chǎn)，是新航、星展銀行等一大批知名企業(yè)的大股東，在全球商業(yè)環(huán)境中長袖善舞，成為新加坡經(jīng)濟(jì)的名片。淡馬錫能做到的，為什么我們的央企就不能做到？憋著股勁兒要師從淡馬錫的，至少原國資委主任就是其中一個。實事求是地說，學(xué)到了一些好東西，比如現(xiàn)代企業(yè)制度的框架、公司治理等等。央企在過去十多年脫胎換骨、迅速壯大，與這方面的改革也不無關(guān)系。

然而，淡馬錫之所以是淡馬錫，在于它沒有特權(quán)。在新加坡特色的市場經(jīng)濟(jì)里，不搞所有制的親疏有別，不搞所有制歧視，有關(guān)公司的任何法律就是一把直尺，一量到底，不會因為你是國企，就可以得到政府的特殊照顧，在準(zhǔn)入牌照、優(yōu)惠信貸、服務(wù)便利上，在遇到與消費者的利益官司上，都不會有中國式國企的“長子待遇”。政府所做的，就是打造一個規(guī)范的營商環(huán)境，誰也別撒嬌，誰也別用口號嚇唬人。同時，新加坡深入人心的法治傳統(tǒng)及精神，保證了國企一把手可以做到惟才是舉，全球招賢，而不是照顧內(nèi)部人。仍是這個法治傳統(tǒng)和精神，可以使國企內(nèi)部建立起嚴(yán)格的內(nèi)控機(jī)制，可以使國企對腐敗做到零容忍。

我們一一對照便可發(fā)現(xiàn)，我們的央企很難做到這些，別說一碗水端平不可能，職業(yè)經(jīng)理人也不可能，誰來當(dāng)董事長、CEO都是任命的，絕不會在商言商。還有，天價的業(yè)務(wù)招待費，天價的吊燈茅臺拉菲，也說明我們在內(nèi)控和零容忍方面差距很大。

淡馬錫是很耀眼，但是它的成功我們的央企無法復(fù)制，連模仿都有困難。承認(rèn)技不如人，不是妄自菲薄，而是不盲目自信，如此才會有改變和改革的機(jī)會，如此才會加快腳步追趕夢想。無論是一個企業(yè)還是一個國家，一旦飄飄然了，對已取得的成就志得意滿了，是很容易不進(jìn)則退的。